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公司2013年職工教育培訓計劃
 

  2013年是集團公司實現“十二.五”發展規劃重要的一年,繼續做好員工培訓對于創建學習型企業、提高工作效率,確保集團公司提出的各項經營發展目標的實現具有十分重要的意義。今年集團公司員工管理培訓將繼續按照“高級補新、中級補能、基層補缺”的培訓思路,多層次、多形式、多渠道的開展,并通過進一步加強內部培訓,建立更為有效的內部學習機制,全面提升管理人員的管理創新能力和自身素質,為促進集團公司持續發展和效益的提升,提供人力資源保障服務。現就2013年度集團公司員工培訓計劃安排如下:
  一、總體目標
  1、加強公司高管人員的培訓,提升經營者的經營理念,開闊思路,增強決策能力、戰略開拓能力和現代經營管理能力。
  2、加強公司中層管理人員的培訓,提高管理者的綜合素質,完善知識結構,增強綜合管理能力、創新能力和執行能力。
  3、加強公司各級管理人員的思想政治素養、職業道德及綜合管理能力培訓。
  4、加強公司操作人員的技術等級培訓,不斷提升操作人員的業務水平和操作技能,增強嚴格履行崗位職責的能力。
  5、加強公司員工的學歷培訓,提升各層次人員的科學文化水平,增強員工隊伍的整體文化素質。
  6、繼續加強對技能型人才的培訓。對現有在崗的一批財務人員、營銷人員、人力資源管理人員進行針對性的技能培訓。
  7、配合生物質能電廠做好員工培訓工作以及新招應屆大學生的培訓工作。
  8、做好對內部制度的宣貫培訓工作。
  二、原則與要求
  1、堅持按需施教、務求實效的原則。根據公司發展的需要和員工多樣化培訓需求,分層次、分類別地開展內容豐富、形式靈活的培訓,增強教育培訓的針對性和實效性,確保培訓質量。
  2、堅持以內部培訓為主,外部培訓為輔的原則。
  三、培訓內容與方式
  1、中央、國家和政府的大政方針的學習,國內外政治局勢、經濟形勢分析,國家有關政策法規的研究與解讀。通過上級組織人事部門安排,到韶關黨校參加各層次主體班培訓。
  2、開拓戰略思維,提升經營理念,提高科學決策能力和經營管理能力。參加中大、華工MBA、EMBA學習。
  3、管理實務培訓。全新營銷與銷售團隊管理、生產組織與管理、成本管理與績效考核、員工激勵與薪酬設計、招投標法、監管辦法、安全法規等。請公司內部高管或外部機構專家教授來公司集中授課。
  4、學歷進修和專業知識培訓。積極鼓勵符合條件的各級管理干部參加大學(專本科)函授、自考或參加MBA及其它碩士學位進修。
  5、財稅知識的輔導。強化對基層企業主要負責人的財務、稅務知識的培訓。
  四、措施及要求
  1、各單位領導要高度重視職工教育培訓工作,要把職工教育培訓工作納入企業發展的總體規劃,積極完成集團公司職工教育培訓計劃和下達的送外培訓指標。
  2、各單位制定切實有效的培訓實施計劃,實行指導性與指令性相結合的辦法,堅持在開發員工整體素質上,樹立長遠觀念和大局觀念。
  3、要確保培訓經費投入的落實。要按國家現行規定,即按工資總額的1.5%足額提取職教經費,由培訓主管部門掌握使用,財務部門監督。按集團公司監管辦法要求,其中40%上繳集團公司統一協調使用,嚴禁將培訓經費挪作他用。
  4、加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創造條件,鼓勵員工自學和參加各類組織培訓,實現個人發展與企業培訓需求相統一。使管理人員的專業能力向不同管理職業方向拓展和提高;專業技術人員的專業能力向相關專業和管理領域拓展和提高;使操作人員掌握2種以上的技能,成為一專多能的復合型人才和高層次人才。
  5、各單位、各部門要做好本年度員工培訓教育情況的總結、收集、歸檔工作,要在2013年12月15日前上報培訓實施情況總結,確保員工培訓教育工作有序開展。




 
廣東韶能集團股份有限公司
2013年3月11日
 

 
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